Opdrachtgever: Vervoerregio Amsterdam (VRA)

Periode: 2017 – heden

Ambtelijk Opdrachtgever Realisatiefase Amsteltram

Subprogramma bestaande uit de deelprojecten Ombouw Amstelveenlijn en Realisatie Uithoorlijn. Beide met hoofdcontracten UAV-gc. In die rol verantwoordelijk voor de aansturing van de (IPM) projectorganisatie van de gemeente Amsterdam en de regie op het Werkend Vervoer Systeem in samenspraak met alle partners.

Opdrachtgever: VRA

Periode: Mrt 2020-heden

Ambtelijk Opdrachtgever AVANT

Afronding Planuitwerkingsfase en start Realisatiefase van de Aanpak Thorbeckeweg (AVANT). In die rol aansturing projectorganisatie gemeente Zaanstad namens de vier bestuurlijke opdrachtgevers Oostzaak, Zaanstad, Provincie Noord-Holland en de VRA.

Opdrachtgever: Gem. Den Haag

Periode: 2016-2017

Project- en Contractmanager Tophalte Leyweg

Verantwoordelijk voor het opstellen van contractdossier t.b.v. Design en Build contract aanleg hoogwaardige tramhalte en herinrichting openbare ruimte.

Opdrachtgever: Gem. Den Haag

Periode: 2014-2017

Projectmanager Netwerk Randstadrail(NRR)

Implementeren van het IPM model binnen het IB en leidinggeven aan het IPM team voor het programma NRR. Een programma waarbij diverse delen van het bestaande tramnetwerk worden aangepast agv de implementatie van een nieuwe brede/langere tram. Het project is een samenwerkingsverband van gemeente met de Metropoolregio Rotterdam/Den Haag (MRDH) en de HTM (exploitant en beheerder).

Opdrachtgever: Bestuur Regio Utrecht (BRU)

Periode: 2013-2014

(interim) Manager Projecten bij OV Regiotram

Inrichten afdeling Projecten door implementatie van Integraal projectmanagement (IPM) en tevens Programmamanager voor vervanging bestaande SUNIJlijn (GVI) en Projectmanager Nieuwe Tram Remise (planstudiefase en opstellen contractvorming UAV-gc / D&C).

Opdrachtgever: Bestuur Regio Utrecht (BRU)

Periode: 2011-2012

Projectdirecteur Uithoflijn

Leiding gegeven aan projectorganisatie van gemeente Utrecht en BRU in de Planvorming- en Realisatiefase (onderbouw) en onderhouden van ambtelijke en bestuurlijke contacten met directeuren van diensten en portefeuillehouder BRU en wethouder gemeenten.

Opdrachtgever: Diverse

Periode: 2005-2008

Senior Projectmanager Light Rail Transport

• Projectmanager Ontwerp en contractering Metrolijn Taichung – Taiwan (D&C contractvorm)
• Projectmanager Planstudiefase Ombouw Hoekse lijn te Rotterdam
• Projectleider VO-fase RijnGouwelijn traject Gouda

Opdrachtgever: GVB Amsterdam

Periode: 2002-2005, 1994-1998

Hoofd Ingenieursbureau GVB

Lijnmanagement van ingenieursbureau van circa 50 fte’s. Voornamelijk projectmanagers/-leiders en technisch adviseurs. Supervisie over de voortgang en realisatie van projecten. Vervoersmanager Project Directie Noord/Zuidlijn Verantwoordelijk voor de aansturing van de projectfasen Definitie (PvE) en Voorontwerp (VO) voor het vervoersysteem.

Opdrachtgever: MRDH

Periode: Nov2019-heden

Planproces Tramlijn 19 TU-wijk Delft

De tramlijn in de TU-wijk behelst een EMC compensatie systeem. In opdracht van MRDH/Gemeente Delft/TUD begeleiden van het planproces om te komen tot een herdefinitie van de technische oplossing en vastleggen van de projectkaders in een Uitvoeringsovereenkomst voor de Afbouw van de tramlijn in de TU-wijk.

Opdrachtgever: MRDH

Periode: 2018- heden

Beheerovereenkomst Railinfrastructuur Den Haag;

In opdracht van gemeente Den Haag en MRDH begeleiding van de ambtelijke organisaties in het tot stand brengen van een nieuwe Beheerovereenkomst agv de nieuwe Wet Lokaal Spoor.

Opdrachtgever: Gem. DenHaag

Periode: 2018-2019

Overdracht beheer Tramtunnel Grote Marktstraat (TTGM)

In samenspraak met beheerder gemeente/HTM/MRDH opstellen beheerkader voor overdracht van de beheerverantwoordelijkheid van de Tramtunnel Grote Marktstraat van gemeente naar MRDH/HTM.

Opdrachtgever: HHNK

Periode: 2015-2016

Ontwikkeling Waterprogramma 2016-2021

Door middel van een open plan proces namens de Hoogheemraadschap met de omgeving, gemeenten, provincie en rijk ontwikkelen van deelplannen voor jet Waterprogramma.

Opdrachtgever: Gem Hoorn

Periode: 2009-2010

Voorbereiding en Aanbesteding De Strip (inrichting stedelijke infra nieuwe woonwijk)

Procesleider en adviseur bij contractering van geïntegreerde contract (UAV-gc) voor aanleg van De Strip en adviseren over systeemgerichte contractbeheersing in uitvoeringsfase.

Opdrachtgever: KondorWessels

Periode: 2018

Strategisch Adviseur Ontwikkelplan Kustplaats IJmuiden

Als procesleider het faciliteren van het denkproces tussen de ambtelijke OG en het projectteam bij de ontwikkeling van een ‘road map’ om te komen tot bestuurlijke besluitvorming over het Ontwikkelingsplan Kustplaats IJmuiden. Belangrijke stappen daarin waren onder anderen de (her)inrichting van het governance model en het interactieve planproces met de stakeholders.

Opdrachtgever: HHNK

Periode: 2016-2017

Strategische Adviseur overdracht wegen van HHNK naar gemeenten

Adviseren van het management in de strategische aanpak van de overdracht van weginfrastructuur van het waterschap naar 18 gemeenten en ondersteuning in de procesgang.

Opdrachtgever: BRU

Periode: 2010-2011

Projectleider Ontwikkeling IPvE Regiotram

Ontwikkelen Integraal Programma van Eisen voor regiotram en toetsing planstudies en uitvoeringsprogramma’s projecten.

Opdrachtgever: Provincie ZH

Periode: 2014

Uitbesteding IPM diensten

Adviseren bij het opzetten van standaard product uitvraag (Toonbankvragen) aan de markt voor leveren van IPM diensten.

Opdrachtgever: Provincie NH

Periode: 2010

Adviseur risicomanagement Projectorganisatie N201

Opzetten risicomanagement systeem en begeleiden risicosessies tussen opdrachtgever en opdrachtnemers.

Opdrachtgever: GVB

Periode: 1998-2002

Adviseur Directie Techniek GVB

Advisering van de Directeur Techniek met betrekking tot het strategische en tactisch management van de Sector Techniek. Daarnaast diverse operationele taken in de realisatie van organisatiedoelstellingen, bijzondere projecten en technische innovatie binnen het GVB.